Все руководители хотят, чтобы функции в компании выполнялись правильными и нужными профессиональными специалистами, подходящими именно нашей компании по человеческим ценностям и корпоративной культуре.
⠀
Но что делать, если пока такой человек не находится? Вакансия открыта, подборщик работает, есть воронка найма,
⠀
Нанимать? Тогда есть вероятность, что новенький специалист будет долго входить в должность, не будет 100% выдавать свой ценный конечный продукт, не будет брать на себя ответственность в нужный момент и
⠀
Есть ещё один психологический момент для руководителя — если специалист на должность постоянно нанимается средненький, и ему постоянно даётся «второй шанс», то «проверенные в бою товарищи» постоянно недоумевают: разве так можно работать в компании? Разрушается
⠀
С точки зрения HR-бренда тоже ни одного плюса. У нас есть такая процедура в компании: мы обзваниваем выборочно уволившихся бывших сотрудников, просим оставить отзыв о компании. Так вот, отзывы точно неположительные. Ни один из таких «середнячков» со вторым шансом не сказал: «классный был опыт, не сошлись ожиданиями о сути работы и конкретном результате, но компания хорошая». В основном это типа «сборище неадекватных придурков».
⠀
Не нанимать — искать того самого!
Подписывайтесь на блог Алексея Владимировича Лашко в Instagram: lashkoalexey